一是突出責任，狠抓落實。加強對項目工作的領導，嚴格落實重大項目聯(lián)動機制和定期會商制度，定期召開會議通報項目進展情況，及時協(xié)調解決項目實施中涉及征地、拆遷、資金等各種矛盾和問題。繼續(xù)落實縣級領導包聯(lián)重點項目制度，完善重大項目建設提前介入機制，為項目落地、開工建設、投產(chǎn)運行創(chuàng)造良好條件。堅持重點項目建設的目標責任考核與效能監(jiān)察制度，加強督查、嚴格獎懲，全方位推進項目建設。
　　
　　二是突出產(chǎn)業(yè)，狠抓謀劃。立足實際，選準產(chǎn)業(yè)主攻方向，在項目“謀劃”上做文章，儲備一批影響我縣發(fā)展大局、促進產(chǎn)業(yè)升級的財源項目、增收項目。圍繞重大項目做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，形成對率先突破發(fā)展的支撐、引領和帶動，培育新的經(jīng)濟增長點。
　　
　　三是突出重點，狠抓儲備。準確把握國家產(chǎn)業(yè)政策和資金扶持方向，做好項目的論證、包裝、策劃、審批、核準和備案工作，形成儲備一批、論證一批、建設一批、投產(chǎn)一批的良性循環(huán)機制。在做好產(chǎn)業(yè)項目的同時，加大園區(qū)基礎設施建設，推進機場建設前期工作。
　　
　　四是突出招商，狠抓融資。牢固樹立“抓項目就是抓新的財稅點、新的就業(yè)點和新的經(jīng)濟增長點”理念，積極主動融入絲綢之路經(jīng)濟帶建設，以亞歐博覽會、西洽會、西博會、投洽會等經(jīng)貿洽談活動為契機，加大項目的推介和宣傳力度，吸引國內外具有資金技術、管理優(yōu)勢的大企業(yè)、大公司和戰(zhàn)略投資者前來洽談、投資、合作。同時，要抓招商引資項目的跟進落實，切實解決“重協(xié)議輕落地，重招商輕推進，重引進輕服務”的問題，爭取協(xié)議項目快落地、快投建、快竣工、快投產(chǎn)，確保引資成功。加強銀政、銀企合作，引導骨干企業(yè)通過銀行貸款大上項目；挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ訌娚鲜休o導，促進有條件的企業(yè)盡快進入資本市場融資。積極發(fā)展混合所有制企業(yè),促進不同所有制企業(yè)優(yōu)勢互補、協(xié)調融合、共同發(fā)展，切實提高引資質量和效果。
　　
　　五是突出建設，狠抓進度。制定方案、完善措施，定人員、定任務、定獎懲，倒排工期、加強調度、定期督查，集中精力、人力、物力和財力，切實加大項目推進力度。按照保投產(chǎn)、抓續(xù)建、促開工原則，抓投產(chǎn)收尾項目，促其盡快完工，竣工投產(chǎn)；抓續(xù)建項目，確保工程建設按計劃推進；抓新開工項目，盡快解決征地、拆遷、資金籌措等問題，力爭在明年上半年開工建設；抓前期項目建設，主動出擊、積極運作，力爭早日開工。
　　
　　六是突出效率，狠抓服務。以強化服務觀念、提高辦事效率為核心，改善行政環(huán)境，加強對項目立項、審批、核準、備案等前期工作的跟進和協(xié)調工作，做好“一站式辦公”等對企服務工作，積極協(xié)調解決企業(yè)生產(chǎn)原料、運輸、入網(wǎng)、用工等問題，形成有利于項目建設、有利于企業(yè)投資、有利于擴大招商的發(fā)展環(huán)境。
　　
　　七是突出監(jiān)管，狠抓技改。加強重點用能企業(yè)工業(yè)節(jié)能降耗監(jiān)督，確保企業(yè)達到節(jié)能降耗要求。繼續(xù)加大對重點用能企業(yè)的監(jiān)管力度，督促企業(yè)按節(jié)能降耗要求嚴格落實節(jié)能技術改造，幫助企業(yè)不斷提高節(jié)能技術水平面，從而有力地促進我縣節(jié)能降耗任務的完成。